Design Science Research na Pesquisa em Gestão: O Caminho para o Impacto Societal via Framework FEDS
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.21397732Palavras-chave:
Design Science Research, Pesquisa, Gestão, FEDSResumo
A lacuna entre a teoria acadêmica e a prática organizacional permanece como um dos desafios centrais na área de administração. Historicamente, o campo tem sido questionado sobre a sua utilidade real para os profissionais de mercado, enfrentando o dilema entre o rigor metodológico e a relevância prática. Diante desse cenário, a Design Science Research (DSR) surge como um paradigma capaz de produzir conhecimento de natureza prescritiva, focado na criação de artefatos que resolvem problemas reais. Este editorial propõe uma integração entre a visão de impacto da DSR e o rigor avaliativo do framework Framework for Evaluation in Design Science (FEDS) de Venable, Pries-Heje, & Baskerville (2016), oferecendo um guia para pesquisadores brasileiros que buscam transformar a realidade social e organizacional.
Referências
Lacerda, D. P., & Dresch, A. (2020). Impact beyond impact factor: The design-science way. BAR-Brazilian Administration Review, 17, e200054. https://doi.org/10.1590/1807-7692bar2020200054
Venable, J., Pries-Heje, J., & Baskerville, R. (2016). FEDS: a Framework for Evaluation in Design Science Research. European Journal of Information Systems, 25(1), 77–89. https://doi.org/10.1057/ejis.2014.36
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