O Balanced Scorecard como Ferramenta do Planejamento Estratégico no Exercício de Gestão Simulada

Autores

  • Fernanda Alves Diniz Universidade Federal Fluminense
  • Salomão de Souza Neto Universidade Federal Fluminense

Palavras-chave:

Jogo de Empresas, Balanced Scorecard, Planejamento Estratégico, Administração Estratégica

Resumo

No atual cenário de competitividade, o uso de ferramentas de gestão pode ser uma alternativa de sobrevivência, crescimento além do aprimoramento da capacidade de gestão. Através da construção de modelos baseados em ferramentas gerenciais, especificamente o BSC, esse artigo apresenta uma proposta para analisar quantitativamente os impactos nos indicadores de desempenho em empresas, para isso utiliza-se da aplicação de pesquisa experimental, no ambiente de um Exercício de Gestão Simulada (EGS) na disciplina de Projeto de Pesquisa I e II, comparando os resultados de uma empresa, antes e depois do uso do Balanced Scorecard avaliando seu desempenho. Concluiu-se, então, que a utilização de um simulador de BSC, como ferramenta gerencial em um jogo de empresas, proporciona a melhor visualização desses impactos. Esse artigo utiliza-se de pesquisa de campo, e é fundamentado em pesquisa bibliográfica.

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Como Citar

DINIZ, Fernanda Alves; SOUZA NETO, Salomão de. O Balanced Scorecard como Ferramenta do Planejamento Estratégico no Exercício de Gestão Simulada. REVISTA LAGOS, [S. l.], v. 2, n. 1, 2011. Disponível em: https://lagos.vr.uff.br/index.php/lagos/article/view/72. Acesso em: 24 nov. 2024.

Edição

v. 2 n. 1 (2011): REVISTA LAGOS

Seção

Pesquisa aplicada em ambientes simulados

Licença

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